4月8日下午,湖南黄金集团召开国企改革三年行动第二十次双周调度会,专题部署四月份重点改革任务推进工作。
会议指出,各子公司要进一步认真学习改革工作的部署要求,切实提高思想认识。要按照集团《2022年度国企改革三年行动工作要点》,进一步细化落实各项任务,将改革是否促进了企业内部治理机制、用人机制、激励机制等机制层面的转变,是否真正产生从量变到质变的改革实效,作为今年工作的着力点,坚决杜绝“纸面”改革和“数字”改革。要重点做好“两资两非”清算退出、“对标一流管理提升”、加强完善公司治理机制等重点难点工作,全力以赴确保三年行动主体任务“铃响交卷”。
会议强调,要层层分解2022年度人力资源工作六大重点24项任务,逐项落实各项工作,重点在三项制度改革“能下”“能减”“能出”方面求突破、见实效。在能下方面,必须强制执行管理人员末等调整和不胜任退出。能减方面,要坚持效益增工资增、效益降工资降原则,薪酬要与效益相匹配。能出方面,强化全员考核,员工考核优化率必须达到3-5%。
会议对近期国务院国资委、省国资委开展的国企改革三年行动推进情况复核、督查等工作进行了安排。
责编:马菀倬
来源:省国资委网站